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应届生自救指南

毕业时，很多人拿到了大厂offer ，就像高考后拿到了985的录取通知书一样，满心欢喜的准备开启人生的下一站，憧憬着未来的美好，满怀着一腔热血，期待在大厂里发光发热。

但现实可能很残酷。在这里，你不仅要会做事，还要会做人，还要保持一颗良好的心态，如果你不能及时调整自己，这段经历可能会是你挥之不去的噩梦。你不仅没有获取大厂光环的加持和洗礼，还要承受无止境的精神消耗，承受来自于领导的PUA，承受来在于工作的压力，这一切，最终会把你的精气神消磨殆尽，使你迷失自我。

必须要明白的一个现实是：商业公司本身就是为了追逐利益而行动的。互联网大厂的本质就是商业公司，在公司处于盈利阶段，或者是整体看起来还不错的时候，公司就会谈所谓的远景，谈所谓的使命，谈所谓的梦想。但是当公司逐渐走下坡路，或者是整体看起来不那么好的时候，一切美好的面纱都会被撕破。

小Q，小L以及小J都是去年七月份毕业参加工作的，在去年，他们也都属于应届生中的一员。

希望下面关于他们的故事能带给你一些感悟，让你在面临同样的境遇时能有所准备，甚至逆风翻盘。

小Q的故事

四月初的时候，主管突然通知小Q将手中的事情交给另一个和他同级别的同事，主管明面的意思是小Q和另一个同事做的事情属于同一个体系，都交给同一个人，出问题时更能及时反应，而不用分别去找两个人。暗地的意思其实是对他的工作不太满意，不然为什么是把小Q的工作交给另一个同事，而不是另一个同事的工作交给小Q呢？

当天晚上，小Q失眠了一夜，想当初，主管把这块事情给他的时候许诺他好好干，明年晋升问题就不大，现在却突然不让他干这一块了。

小Q刚毕业工作没多久，虽然做事经验不足，但是磕磕绊绊也还是能做出来了，平时也没有出过什么大问题，和另一个同事比起来，做事能力上没有太大出入，那是什么导致了这种差异呢？

小Q仔细想了想，主管让他把手中的事情交给另一个同事，另一个同事和他一样都是5，主管对另一个同事这么满意，对自己的工作却不满意，另一个同事在哪些地方表现得优异呢？

主管在周会上曾经赞扬过另一个同事，夸他做事有计划，夸他做事的节奏和效率把控得很好。另一个同事月初就会把自己要做的事情列一个计划给主管，并会挨个解释做某件事的意义和价值。

而小Q反观自己，主管却老是说自己做事没有节奏，没有计划。

什么是节奏呢？ 做一件事情，承诺这周五做完这周五就一定做完。小Q回想自己，对时间的把控的确没有另一个同事好，之前他在春节前做的一个项目，前端粗略估计了一个时间，按照这个时间，拟定了春节前上线，但后面前端又没有时间投入了，小Q觉得这个项目本身也不重要，就等前端有时间了再投入吧，就这样拖拖沓沓，项目直到春节结束了一星期才上线。在小Q看来或许的确没什么，但是主管对此却非常在意，还在周会上批评过小Q做的这个项目，心里自然也就打下了小Q没有节奏的标签，觉得小Q做事不靠谱。

小Q一开始的心态可能就没端正，主管交给你的事情，一定是重要的，不管是大事也好还是小事也好，都需要认真对待。只有把主管交给你的事情做好了，他才可能会安排下一件事给你。

什么是计划呢？小Q 想了下，自己平时做事情时不时都会在备忘录记录下，当前该做什么，明天要做什么，小Q都会规划好。但是没有计划这件事是从主管嘴里说出来的，这代表主管并不知道小Q的计划，你要做什么，你想做什么，你的想法是什么，计划是什么，不仅需要你自己知道，也需要让主管知道，计划需要及时向主管同步，他心里才会有谱。这些都是另一个同事比他更优秀的地方。

小L的故事

大部门一直在裁员，但是小L没想到这件事会到自己头上。

小L是校招生，98年的，组里还有快30的5，小L的性价比无疑是最高的吧，上周的周会上主管也信心满满的说小组不会裁员。

清明回来的第一天，主管和hr 突然约小L谈话，让他在n+1和主动辞职里选一个。

消息如晴天霹雳，主管一脸无奈的站在旁边，看样子这不是他能决定的。

小L回想起自己在组里负责的业务，除了日常业务以外，他还负责部分交易和结算相关的事情，日常开发中也没有发生过什么严重的故障。交易和结算一不小心可能就会产生资损，搞不好就要背事故，这样的事情一般不会交给刚工作的5来负责，通常都会给6以及以上的人来做。

能做交易和结算，这说明小L的工作能力没问题，干事也比较稳妥，相比同级别的人，可以说很优秀了。那为什么会被裁员的是小L呢，虽然主管看起来也很无奈，似乎裁员不是他能决定的，那裁员总得有个标准呀，又不是无差别的裁员，组内为什么是他走，而不是别人？主管作为一线管理者，如果不是他把小L推出来，小L又怎么会被裁员呢？

那是什么造成了这种认知偏差，工作能力还可以的小L为什么会被主管推出来呢？小L仔细想了想，的确发生了一些事。

他的师兄来到了这个团队半年多就升了7，妥妥的主管嫡系。

前一阵子，他师兄丢给他一个活让他去做，这件事本身不是他负责的，也算是帮他的师兄做吧。改了些代码，小L 也提心掉胆的，上线前分别找他的师兄和组内一个有经验的老人cr 了。

cr通过了，发布上线后却出了线上问题，问题也不算严重，并没有定故障等级。

面对主管的时候，他的师兄和另一个老人却矢口否认给他cr过。

小L有点不解：我不是给你看过吗？

他的师兄一听却生气了：我不是给你说过吗，代码上线一定要找我review ，你什么时候找我cr了？

小L一听也生气了，这辈子真没这么无语过。

后面小L和他的师兄的关系就有点僵了，也不知道当时他的主管又是怎么想的。

小J 的故事

说实在的，小J也没想到自己毕业后会来到大厂，感觉挺幸运的。

一开始她也挺热情满满的，有目标，有规划。可是后面组织变动，她负责的业务变了，团队也变了。

到了新的团队，感觉有点尴尬，她手上好像也没什么事了，在开会时她的主管好像也会故意不邀请她。

她很迷茫，也有点不知所措，她去找业务聊规划，想确定业务的方向，这样才好确认自己的OKR ，但是现在组织变化太快，业务的方向也不明确。

从那时起，小J感觉自己每天都是做的一些边边角角的事，很琐碎，也没啥意义。组内很卷，基本上都是晚上十点左右才走。组内也有个5，小J感觉那个人做事就是热情满满，时不时组织一个会议向其他组内人员介绍下自己手中的业务，每当有什么重要进展的时候，她还会发邮件同步给整个团队并抄送给相关领导。小J诚然自己做不到，一方面是自己手中确实没有什么业务可讲，一方面是现在自己也做不到另一个人那样激情满满。

小J鼓足勇气去找主管聊了，想确定一块自己的业务，确认自己的目标，也不想这样内耗下去了。可是主管也分不出什么活给她，组内其他人每个人负责一块业务，业务已经分完了，也没有一块完整的业务分给她。

主管一边告诉小J ，如果有什么问题，都可以找他，但是他却解决不了什么问题。一边又在说小J没有想清楚目标，没有规划，对她做事表示不满。

真的很矛盾，小J也想好好做事，全心全意投入，可是却没有什么活分给她，每天都在处理一些琐事。OKR是自上而下的，上面的目标都没有明确，她能做什么规划？

这些话当然没有说出口。

工作目标不明确，自己本来就很迷茫了，还得被主管push 着去绞尽脑汁想业务方向。每天还要被一堆琐事烦着，做起来也没什么价值，小J感觉自己停止了成长，内心很焦虑。而目前又正处于裁员的风头上，每天都感觉提心吊胆，每天都心力憔悴。

后面精神终究是经不起消耗了，小J感觉自己已经扛不住了，看了几次心理医生。

去年七月入职，到了今年5月份，还不到一年，小J提出了离职。临走前还请了团队的人一起吃个饭，好聚好散吧。

小J不打算进其他互联网公司了，准备去一些传统公司。

自救指南

看完了上述几个小故事，你有什么收获吗？

关于做事

1.做事稳字当头

在互联网大厂里，往往都已经没有了太大的创新空间，你所做的事情，往往都不是从0到一的创新工作，往往都是基于现有内容的不断迭代和稳固。

对于犯错，如果一个企业是在增长阶段，比如淘宝，支付宝刚创立的时候，一切都处于尝试阶段，即便因为你的不小心给公司造成了什么损失，大家都还是能容忍的。但现在不一样了，互联网的增长眼见得已经快停止了，大家不求快，只求稳，不求野蛮增长，只求如何去精细化运营，如何降本增效。

在这样的情况下，如果你不小心造成了什么生产事故，问题就可能会被放大，你就很容易背包走人了，在当前的大环境下，你最好要确保自己做事万无一失，你可以慢一点，但是不能错，至少不能犯什么大错。你如果是为了进行完备的测试而造成项目延期，这都还说得过去，但是如果你为了快，而带来一堆问题，一切都说不过去，一切的问题都可能是你的问题。

2.做事遵循规范

做事遵循规范其实也是围绕着稳字展开的。

在大厂做开发，一定会有相当多的规范制度。你不要嫌麻烦，一定要好好遵守，比如发布时，一定要在测试环境运行，再去预发环境运行，然后再去安全生产环境运行，最后再去生产环境。

除非你能确保自己万无一失或者是情况十分紧急，比如你的发布就是为了解决线上的紧急问题，不然你就最好老老实实的遵循这些规范，这些规范可能会让你觉得很繁琐，甚至让你很抵触。但其实这些规范是用来保护你的最后一道墙。

如果你的代码永远也不会有问题那还好，一旦真的产生了什么问题，而你又没有遵循该遵守的规范，那么即便主要问题不在你，你也有口难辨。

遵守规范，这是底线，如果你不遵守规范，一切的问题都可以归咎于你。

3.勇于表现自己

表现是为了让你的组员以及老板看到你的闪光点，最重要的是能在老板面前表现自己，能让你老板认可你。

在小Q的故事里，另一个同事和小Q的一个很大区别在于：另一个同事会把他要做的事说给主管听，这也是一种表现，在主管面前去表现自己。在小J的故事里，另一个同事会把自己做的事情以邮件的形式发送给组员以及自己的领导，这也是在表现自己。

有的时候，你觉得自己做了很多事情，但是你不说，确实没人知道，别人不会记得你默默付出的苦劳，你只有说出来，表现出来，别人才会知道你的辛劳，你才更有可能得到别人的认可。

你如果只会埋头苦干，老板不知道你在干嘛，甚至还以为你在偷懒。

如果你没有那么外向，也不好意思去时不时找老板聊天或者发邮件抄送给全员。那你也可以去换一些委婉的方式来表现自己，比如在周报中去表现自己，讲一些自己的思考和计划，在团队文档里多记记自己的沉淀和心得，在内网的一些平台上多发发自己的文章和见解。

4.时刻保持学习

把这一点放在最后，不是说这一点不重要，甚至我觉得这一点是最重要的。前面几点就像是小抄一样，到了考试的时候背背，而这一点却需要一直遵守下去。

要保持竞争力，不断提升自己的能力，没有什么捷径，只有踏踏实实好好学习。抓住一切可以利用的机会，在项目中学习，在实践中学习，通过书本来学习，通过学习网站来学习，通过一些好的文章来学习。哪怕你现在看起来很慢，看起来没有什么优势可言，坚持下去，积累会让你产生质变，会让你和别人拉开差距，让你拥有更多的选择权。

关于做人

1.学会相处融洽

尽量与团队成员打成一片，能一起吃喝玩乐。你可以尽可能发挥自己的段子能力，逗大家开心，让团队的氛围因你而轻松。如果你没有社交牛逼症，也不太擅长说话，你可以尽可能做一个聆听者，别人说话的时候你认真聆听，别人逗乐的的时候你好好鼓掌，捧场。总之，不要让自己置身事外，不要让自己显得与团队格格不入。

2.学会能屈能伸

对于一些无关紧要的琐事，忍一忍就忍一忍，不要太在意。有的人的确就是心直口快，说出来的话就是难听，不要太在意。面对别人的冷嘲热讽，心里暗自发奋，只要不让你抓住机会，一旦你抓住了机会就一定要好好珍惜，做出一番事来好好打别人的脸。

3.有自己的底线

能屈能伸是有个度，比如都是一些无关紧要的琐事，忍一忍就忍一忍。但如果遇到有的人老是欺负你，给你穿小鞋，领导也毫无底线的PUA你，你不要害怕，一定要好好保留证据，然后奋起反抗。

关于心态

1.不要放在心上

职场中很多的领导以及同事都是一些心直口快的人，说话毫无遮拦，面对批评，有则改之无则加勉，不要因为别人的批评就否认自己，觉得自己一无是处。面对赞扬，要认清自己，做得好的继续保持，做得不够好的尽量做得更好。

不管是批评还是赞扬，你都要学会吸收，然后让自己做出改变，然后再把这些话都给遗忘掉。

2.学会调整自己

长时间处于紧张的工作的环境会让你情绪产生压抑，低沉的感觉。面对情绪低谷的时候要及时发泄，比如趁着周末好好放松下，放空大脑，把不好的情绪记录下来，然后找一些能让自己开心的事情来抵挡。

3.山不转水会转

尽管你很努力了，但是你还是没办法适应这里。这时候你就要明白了：不是你不适合这里，而是这里不适合你。山不转水转，此处不留爷，自有留爷处。冷静下来，背着包，无须留恋，也无需犹豫，再次出发。