成长之路：从开发到管理，不想安于现状，却总想着归于平淡。
引言
之前有小伙伴私信留言，问能不能说一下具体是怎么转型的？从研发到管理是怎么转变的？其实有时候会很回避这个话题，只会和很少的人去说，因为这段路确实有些不易，但既然决定要写一些东西，就要回头再看一下之前走过的路，也当是一次复盘了吧。今天就从以下几个方面说一下，也希望对大家有帮助。
只要想做，其实任何时候开始都不晚。
其实当你有想法的时候，不论身处何处，也不论任何时间，都可以试着迈出这一步，因为你也不知道是对是错，与其去想，倒不如洒脱一些去做。在职业规划上与我个人而言，我觉得只要迈出去总不是什么坏事，有时候真的很需要打破内心的限制，才能探索更多意想不到的事情。就像上篇文章的最后一句话，“千帆阅尽时，都能遇见更好的自己”。
愿成为自己的灯塔，学着发光照亮自己
在这里为什么会说愿成为自己的灯塔呢？因为很多时候只有自己才能给自己指引方向，而当下所走的路我也不知道该怎么走，没有任何的参考，也没有任何人可以商量，只能比喻为所谓的灯塔，朝着有光的地方逐渐漂流。这一路下来有苦有累，有不甘也有辛酸吧，兜兜转转经历了生活上的浮沉、工作上的沉淀，对自己也有一些越来越清晰的认知了。
有些时候也会用一些行动来支撑所谓的“信念”，来告诉自己只要努力总不会比现在要差，也许在支撑的这段时间，也是获得体会最深的时候吧。有时候也会加班很晚到家，进屋后依旧是孤零零的一个人，但还是告诉自己，要坚持，自己就是自己的依靠。
步入正题，目标方法论--Objective Key Result，成就自己
首先先以一张导图来展示，下面的内容都能和导图对应上。
要试着学会目标分解，分为：“短期目标”、“长期目标”。
短期目标，则可以理解为长远目标的拆分，可按时间拆分，再或者拆细颗粒度等，按照自己个人方式进行分解，在考虑短期目标时需要确保方向是在长期目标范围之内的。其实不论做任何事情，大到每一年，小到每个季度，都会做一些目标上的设定，其实所谓人生规划也是一样。
与我而言，我不知道自己想要什么，但是我一定知道自己不想要什么，从最初的前端开发，到后端再到现在的PMO管理/项目集，这之间的转变还是很大的。
万事开头难
从前端到后端历程：首先要说一下做前端的感受，依旧记得第一次做前端，当时进入一家棋牌类公司，前端小组只有三个人，让我做一个前端页面搭建并进行接口联调，其实是一个很简单的页面，可当时就是花了很长时间也没有做好，然后旁边的前端开发，用一种老气横秋的口气说着，这么简单的界面都做不好，你能干嘛？当然了办公室里面的人都听到了，并且都在看我，而我也没觉得尴尬，居然说了一句，“你行你来”。就这样开始了近一年的前端之路，搭界面，写动效，前后接口联调，当做了一段时间的前端后，又开始不满于现状了，想做后端，当然了做后端是为了给以后的发展进行铺路。当时和小伙伴一拍即合，在第二年的时候回到了北京，选择的方式是报的培训机构，为时四个月的学习期，在此期间内，每天晚上学到深夜回去，第二天早醒上课，期间的艰难，大概只有经历过的人才知道吧，前端都只是刚刚入门而已，又开始了后端，语法、框架、数据库等等。也是幸好学完后端还算顺利的找到了工作，开始了为时一年的后端开发之路，工作中，数据库表的设计、框架搭建、爬虫、部分运维工作等，岂是一个难字所能表达出来的。时常会加班到很晚，有段时间经常凌晨四五点下班回去，上午八点多醒来十点之前到公司上班，现在想来当时还是年轻能熬，也没觉得有多累，就是感觉很充实，因为知道这都是暂时的，困难也只是当下的罢了，做后端只是给自己铺路而已，有时候也会自嘲，学后端这四个月时间就是来北京后的起点。
源起“项目管理”
从后端到项目管理转变：其实在做后端之前就想好之后要往项目管理上发展，所以拼尽全力式的折腾，清晰记得在做了八个月的后端，开始备考PMP证书，有时候一边加班写代码，一边利用周末仅剩不多的时间去学习PMP（偶尔要去公司加班），就这样在很巧合的情况下把PMP考下来了，时间也刚刚好是一年，同时也准备转型项目管理之路了。说来也奇怪，我这人做任何事情貌似都没有给自己留后路，就和当初做前端开发前一样，把之前在工地上班的人联系方式全部删除，就为了以后不在回工地而已，转项目管理也是这样，在还没有找到工作之前，就果断离开了公司，然后全部的精力都在找项目管理的工作，过程可想而知，一个完全没有项目管理的经验人来说，“很难”。面试的第一家公司，面对面试官的提问，我居然完全不知道该怎么说，也完全不会，因为这是一个陌生的领域。在转型这段时间，真正体会到了职业规划的黑暗期，对于一个背着房贷的人来说，不可否认当时的决定是很冒险也是很不可取的。期间有面试就硬着头皮去面，没有面试就在床上浑浑噩噩的能躺一天，只是单纯的因为这样可以省钱，曲折的过程总会迎来拐点，也终于找到了一份工作，同时新的旅程也在逐渐开启。
从“新”开始
还是先看一张导图：基本的转变观念及方式。
这里的从“新”是从一个新的领域开始，开始做项目管理的时候，一定要学会从之前的观念里面走出来，因为现在已经不再是一个研发人员了，可以站在研发的角度去看待一些问题，但是绝对不能时时刻刻在研发的理念里面出不来，因为现在已经是一个项目管理者了。而项目管理者，首先要做得就是思维上的转变，让自己快速适应当前的角色，给研发人员足够的支撑，优化研发的工作，让研发流程简化并有序可言。这之间需要不断的转化，当然了，也踩过太多的坑，被产品坑过，被客户坑过，时间久了就觉的什么都是正常的。
比如，新到一家公司，而这家公司之前完全没有管理流程规划，这时就先分析公司的现状，多问几个为什么，为什么以前没有管理流程？为什么现在要增加？增加项目管理流程能带来什么？现有的团队文化是怎么样的？各个组织架构都有哪些人？目前做得事情都有哪些？项目有多少？大家是否排斥项目管理流程？如果排斥原因是什么？等等一系类的问题都要考虑进去，其实说白了，就是盘人盘事罢了。要按照公司实际情况规划管理流程，研发之间的配合，需求流转，评审等等，都要按照实际情况进行规划，以下流程图可供参考，仅适用于产研测：
当然了，项目管理不仅仅只是流程管理，还要做一些项目汇报、学会开会、会做季度PPR规划、文档方案编写、各类PPT输出等等一系列相关工作。
结语
总之要学会迈出每一步，压力会有，自我怀疑会有，所谓的黑暗也会有，主要坚持下去，总能看到晴天的时候。