一位36岁被裁高管给你提个醒:在职场,这件事越早做越好

最近后台收到一条留言,挺有意思:

“我最近刚刚升了管理层,收入没涨多少,但压力贼大,团队里的人不听话,不认真做事,居然还公开和我顶嘴!我现在很怀疑,是不是自己不适合带团队...”

我特别能理解,第一次做管理,最开始都会有一种无力感:

不知道如何布置任务;

不知道处理下属关系;

更不知道如何站在管理者的角度思考问题...

不仅团队业绩没有增长,连下属都开始质疑你的工作能力,工作推进越来越困难。

时间一长,你依然在忙着到处救火,心累且迷茫。

我一直很好奇,为什么做管理者后,有人身心俱疲,有人却能一路过关斩将,从容上位。

直到最近约一位朋友吃饭,他讲了亲身经历的一件事,让我找到了答案:

有一年,公司开了一条新业务线,他因为业绩优秀,上级领导指派他单独负责一个项目。

当时公司正处在业务转型期,干不好的项目负责人,立马裁撤。

就在这节点上,领导发来一条消息,让他心态瞬间爆炸:

本月的业绩目标,比原定计划要增加一倍。

巨大的业绩压力,持续的加班,让整个团队疲惫不堪,工作越来越难推进。

那段时间,他焦头烂额,对于当管理者这件事,也几次打起了退堂鼓。

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无奈之下,他找公司的一位高管请教,如何去带领好一支团队,能够冲锋陷阵打好接下来的仗?

结果,这位高管的一番话,一针见血指出了他的问题:

“你以前做执行层工作时,拼命干活就完事了。

但现在,作为业务负责人 ——

  • 对上,你需要理解领导的意图,考虑每一件事的核心目标、资源和风险;

  • 对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力

这需要一定的业务管理能力,你没经验、又缺方法,当然不知道如何下手。”

听完的那一瞬间,他恍然大悟。

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后来,他在高管指点下,买了不少书籍、课程自学,并且尝试用经典的 PDCA 工具来帮助自己和团队成员,逐步推进业务目标:

  • Plan(计划):目标是什么,我计划本周 / 今日将具体事项推进到什么进度

  • Do(执行):在执行过程中,时间如何分配,原计划是否进展顺利,未完成的原因是什么,需要哪些支持?

  • Check(检查):检查关键数据和成果,判断团队是否达成原定目标

  • Action(处理):通过复盘改进,总结成功经验和失败教训,思考后续行动的改进方案

依靠这一套循环的过程,各种事项都能够确保稳定推进,游刃有余,而不再像无头苍蝇一样,忙着向前飞,却总是碰壁。

在业务管理提升后,每个人都发挥出了 100% 的才华与热情。

3 个月后,他带领团队顺利完成季度目标,还争取到了一笔丰厚的项目奖金,不久后也顺利晋升为主管。 bb

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