一位36岁被裁高管给你提个醒：在职场，这件事越早做越好
最近后台收到一条留言，挺有意思：
“我最近刚刚升了管理层，收入没涨多少，但压力贼大，团队里的人不听话，不认真做事，居然还公开和我顶嘴！我现在很怀疑，是不是自己不适合带团队...”
我特别能理解，第一次做管理，最开始都会有一种无力感：
不知道如何布置任务；
不知道处理下属关系；
更不知道如何站在管理者的角度思考问题...
不仅团队业绩没有增长，连下属都开始质疑你的工作能力，工作推进越来越困难。
时间一长，你依然在忙着到处救火，心累且迷茫。
我一直很好奇，为什么做管理者后，有人身心俱疲，有人却能一路过关斩将，从容上位。
直到最近约一位朋友吃饭，他讲了亲身经历的一件事，让我找到了答案：
有一年，公司开了一条新业务线，他因为业绩优秀，上级领导指派他单独负责一个项目。
当时公司正处在业务转型期，干不好的项目负责人，立马裁撤。
就在这节点上，领导发来一条消息，让他心态瞬间爆炸：
本月的业绩目标，比原定计划要增加一倍。
巨大的业绩压力，持续的加班，让整个团队疲惫不堪，工作越来越难推进。
那段时间，他焦头烂额，对于当管理者这件事，也几次打起了退堂鼓。
无奈之下，他找公司的一位高管请教，如何去带领好一支团队，能够冲锋陷阵打好接下来的仗？
结果，这位高管的一番话，一针见血指出了他的问题：
“你以前做执行层工作时，拼命干活就完事了。
但现在，作为业务负责人 ——
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对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；
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对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力
这需要一定的业务管理能力，你没经验、又缺方法，当然不知道如何下手。”
听完的那一瞬间，他恍然大悟。
后来，他在高管指点下，买了不少书籍、课程自学，并且尝试用经典的 PDCA 工具来帮助自己和团队成员，逐步推进业务目标：
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Plan（计划）：目标是什么，我计划本周 / 今日将具体事项推进到什么进度
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Do（执行）：在执行过程中，时间如何分配，原计划是否进展顺利，未完成的原因是什么，需要哪些支持？
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Check（检查）：检查关键数据和成果，判断团队是否达成原定目标
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Action（处理）：通过复盘改进，总结成功经验和失败教训，思考后续行动的改进方案
依靠这一套循环的过程，各种事项都能够确保稳定推进，游刃有余，而不再像无头苍蝇一样，忙着向前飞，却总是碰壁。
在业务管理提升后，每个人都发挥出了 100% 的才华与热情。
3 个月后，他带领团队顺利完成季度目标，还争取到了一笔丰厚的项目奖金，不久后也顺利晋升为主管。 bb
本人是一名从事6年开发的老程序员了，python 也是我一直着手的一门语言
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